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构建全面风险管理体系
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  1.    构建全面风险管理体系

全面风险管理体系不是一个独立的、静止的管理体系,而是与企业的治理结构、管控模式、经营活动相适应并融合的动态的管理机制。不当的风险管理体系设计将难以发挥风险管理的完整作用,难以保障风险管理工作的有效性,这也是造成当前国内企业风险管理工作开展困难的关键因素之一。

我们的服务

我们倡导的全面风险管理体系是融合了国资委《中央企业全面风险管理指引》和国内外企业最佳风险管理实践的基础上,适应于企业管理机制与经营特点,并与日常经营活动相融合的风险管理系统。我们在帮助企业建立必要的风险管理组织架构和基本流程和的基础上,特别强调企业对风险的整体管控要求、企业内部的风险管理职责分工、保证风险管理功能实现的运行机制,以及必要的应用方法和工具等。服务内容包括:

     风险管理组织架构和基本职能

     风险管理职责分工

     风险管理基本流程

     重大决策事项的风险评估机制

     重要经营活动的风险控制

     风险管理报告制度

     基础风险库

     风险评估、应对、监控、改进等基本方法和工具等

客户价值

     合理地配置适应于企业自身的风险管理职能,落实了不同风险的具体管理责任,在组织上建立了风险管理的三道防线,解决了风险谁来管、谁适合管的问题

     建立了风险管理的运行机制,风险管理成为经营活动的重要组成

     为管理层的重大事项决策提供风险评估支撑或第三方的独立性专业支撑

     将风险控制措施和控制标准融入日常经营活动

     管理层基于不同的风险管控要求及时获得风险信息报告

     掌握了风险管理工作必需的基本方法和工具

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